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世界500强企业最大的优点-管理

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学渣的进化 奇魃

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发表于 2019-5-17 14:36:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

        世界500强企业的管理之“道”都是非常适合自己企业的!管理不善在好的公司也会退市!  管理就是领导,领导就是企业的代表,企业的代表就是老板,老板就是企业的天花板。

        不要幻想你的员工一上岗就能独当一面,也不要强求刚刚就职的员工就会对你心悦诚服,更不要强求员工热情洋溢地为企业奉献,或者为部门目标而奉献。因为这样的员工不是自然产生,而是要靠你悉心培养。你希望拥有什么样的员工,你就应该用什么样的方法,或者心态去培养他。

        每个人都有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化,以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想。由于这些多样性,所以,如何将这些不同的个体组建成一支高绩效的团队,有赖于你充当的角色,你就必须在工作中充当多重角色,充当多重角色的目的还是为了管理公司的人!所以企业最大的痛苦-管理“人”问题!

21个管理员工技巧

1让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现;

2给予奖赏,但奖赏要与成就相当;

3如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;

4让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;

5信任员工,赢得他们的忠诚信任;

6实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;

7聆听下属的建议,他们也有好主意;

8如果有人举止怪异,应该追查;

9尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里;

10解释“为什么”要做某事,如此员工会把事情做得更好;

11万一你犯了错误,立刻承认,并且表示歉意,如果你推卸责任,责怪旁人,别人一定会瞧不起你;

12告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感;

13提出建设性的批评,批评要有理由,并找出批评的方法;

14在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他;

15以身作则,树立好榜样;言行一致,不要让员工弄不清到底应该做什么;

16把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力;

17假如有人发牢骚,需赶紧找出他们不满之处;

18尽最大可能,安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及;

19制定长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步;

20支持你的员工,应有的权利与责任是不可分的;

21言行一致,不要让员工弄不清到底应该做什么。

上面的是“术”即方法论,相信也给很多企业家带来一些帮助!

世界500强的企业管理都有自己的以人为中心的管理系统,当然所有企业都有!但是没有世界500强的企业“强”对吧!

那么如何实现企业管理和企业发展同步强大和发展呢?如何构建超越同行的管理和竞争力:1、如何结合管理实现公司战略布局年度经营目标及实现方法?
2、组织系统管理如何匹配?(团队搭建)
3、如何管理考核和监督?(KPI )
4、如何管理落地和管控?(激励机制)
...
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发表于 2019-5-26 10:35:03 | 显示全部楼层
小伙子加油!
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